Mi trayectoria profesional se ha construido al frente de una empresa: liderando personas, negociando, tomando decisiones difíciles y respondiendo por sus consecuencias.
Soy Ingeniera Civil Industrial, Máster en Administración de Negocios y CEO de Geolaquim, laboratorio químico geológico que presta servicios a la gran minería. Más de 25 años liderando y sosteniendo una organización me dieron oficio, criterio y una comprensión profunda de lo que implica construir empresa.
Pero hubo preguntas que ningún resultado podía responder por mí.
Una parte esencial de mi historia
Mis raíces también dieron forma a la mujer que soy.
En mi mente había una sola alternativa: terminar mi carrera y convertirme en una mujer exitosa.
Vengo de Quillagua. Mi ascendencia aymara forma parte de mis raíces y de una sabiduría ancestral que reconozco en mi manera de comprender la vida, escuchar lo que no siempre se ve y confiar en esa fuerza interior que tantas veces me ha sostenido.
Fui mamá a los 17 años y entré a la universidad cuando mi hija tenía apenas tres meses. A los 19 nació mi hijo. No quería que la maternidad significara renunciar a mis sueños ni a mis ambiciones. Con el apoyo de mis padres y del padre de mis hijos, seguí adelante. Mis hijos fueron mi motor.
Con los años, esa primera idea del éxito también me llevó a preguntarme cómo quería vivirlo, liderarlo y construirlo.
Quillagua, Región de Antofagasta · Mi lugar de origen.
Mi enfoque
Acompaño desde la experiencia, no desde la distancia.
Mi historia personal, mi experiencia empresarial y mi vida interior convergen en una misma forma de acompañar. Trabajo con quienes crean o lideran empresas para observar qué influye en sus decisiones y cómo esa manera de decidir se expresa en lo que construyen.
No entrego fórmulas ni le digo a alguien cómo debe vivir o dirigir su empresa. Abro preguntas, observo patrones y creo un espacio para que cada persona amplíe su mirada, reconozca lo que está sosteniendo y elija con mayor claridad.
Mirar con honestidad
Reconocer las creencias, los patrones y las tensiones que influyen en una decisión, incluso cuando no son evidentes.
Integrar sin separar
Observar a la persona, su liderazgo y la empresa como dimensiones relacionadas, sin reducir una a la otra.
Elegir con coherencia
Llevar esa nueva comprensión a decisiones concretas: cómo liderar, qué sostener, qué cambiar y qué impacto elegir generar.
Conciencia espiritual
Hay decisiones que no se comprenden únicamente desde la razón.
Mi formación como Instructora de Activación Glándula Pineal, coach transformacional y mentora de negocios conscientes amplió mi manera de observar la relación entre la mente, el cuerpo, la energía y la intención.
La conciencia espiritual no reemplaza la estrategia, la experiencia ni la información. Amplía la mirada para reconocer la relación entre lo que ocurre dentro de quien decide y aquello que termina expresándose en su liderazgo y en su empresa.
Integro esta dimensión de manera práctica y conectada con la realidad: en una decisión, una conversación, un límite o una acción concreta. No impongo creencias ni presento esta mirada como una respuesta universal. Cada persona reconoce qué le hace sentido y cómo quiere incorporarlo a su vida, su liderazgo y su manera de dirigir su empresa.
Prensa y medios
Conversaciones que vale la pena poner sobre la mesa.
Participo en entrevistas, podcasts, encuentros y espacios de conversación donde sea posible hablar con profundidad sobre la experiencia de crear, decidir y liderar.
Trabajemos juntos
